Mijn werkwijze
Ik spiegel wat zichtbaar wordt in de samenwerking en stimuleer reflectie vanaf de top in de organisatie.
(H)erkennen en reflecteren op patronen
Ik werk met wat zich aandient. Niet alleen met wat mensen vertellen, maar ook met wat ik zie gebeuren in de samenwerking. Wie neemt ruimte en wie trekt zich terug? Waar wordt verantwoordelijkheid genomen of juist doorgeschoven? Wat wordt gezegd en wat blijft buiten beeld? Ik observeer, stel vragen en spiegel wat mij opvalt. Soms vertraag ik, soms leg ik iets juist heel direct op tafel. Niet om te bepalen wat er moet gebeuren, maar om zichtbaar te maken wat mogelijk in de weg staat. Daar houdt mijn verantwoordelijkheid ook op. Wat een directie of team met die informatie doet, is aan hen. Juist die autonomie vind ik belangrijk: ontwikkeling ontstaat niet doordat ik de beweging maak, maar doordat mensen zelf verantwoordelijkheid nemen voor wat zichtbaar is geworden.
Psychologische laag van samenwerking
Mijn werk is geworteld in systemisch werk en verdiept met de Systeem Interventie Methode en IoPT. Ik kijk daarbij ook naar wat er onder druk met mensen en systemen gebeurt. Wanneer veranderingen zich opstapelen en er weinig ruimte is om te verwerken wat er gebeurt, ontstaan vanzelf manieren om het vol te houden. Mensen gaan harder werken, conflicten vermijden, controle nemen of zich juist terugtrekken. Ook dat is informatie. Wat helpt om onder druk overeind te blijven, kan op termijn samenwerking, besluitvorming en beweging in de weg gaan zitten. Daarom kijk ik niet alleen naar wat er organisatorisch nodig is, maar ook naar wat mensen in de samenwerking proberen vast te houden of te beschermen. Door daar ruimte voor te maken, kan er weer beweging ontstaan waar die eerder niet mogelijk was.
Wil jij meer weten over mijn werkwijze?
