Uit de praktijk
Een inkijk in vraagstukken uit mijn praktijk en wat daarin in beweging kwam.
De voorbeelden zijn geanonimiseerd. Waar nodig zijn niet-essentiële kenmerken aangepast of zijn ervaringen uit trajecten samengevoegd om de vertrouwelijkheid te waarborgen.
Een directie wilde scherper positioneren waar de organisatie voor staat en van daaruit richting geven aan keuzes en samenwerking. In het traject formuleerden zij gezamenlijk leidende principes die de koers concreter maakten. Niet als waarden op papier, maar als richtinggevend kader voor leiderschap en besluitvorming.
De koers was helder uitgewerkt op papier, maar bleek in de dagelijkse praktijk niet tot leven te komen. Wat voor de directie vanzelfsprekend leek, werd in de organisatie anders ervaren. De vraag die centraal stond was gericht op wat er nodig was om de koers niet alleen te kennen, maar in de praktijk te internaliseren en richtinggevend te laten zijn.
ONLINE
Een managementteam had een gezamenlijke leiderschapsvisie, maar in de praktijk gaf ieder op een eigen manier leiding. Verschillen werden lange tijd geaccepteerd, totdat spanningen opliepen en besluitvorming stagneerde. De vraag werd wat er nodig was om vanuit de verschillen gezamenlijk verantwoordelijkheid te nemen.
Een team had in korte tijd veel veranderingen én meerdere wisselingen van leidinggevenden meegemaakt. Het vertrouwen in de organisatie was afgenomen en teamleden waren steeds meer hun eigen koers gaan varen. De vraag was hoe het team weer verbinding, gezamenlijke verantwoordelijkheid en vertrouwen kon ontwikkelen.
Samenwerken onder druk
Een team had stevige kritiek geuit op de leidinggevende en dit uiteindelijk bij de directie neergelegd. De onderlinge verhoudingen waren hierdoor onder druk komen te staan. De manager wilde de verbinding herstellen. De vraag was hoe het gesprek weer gevoerd kon worden, zonder voorbij te gaan aan wat er was gebeurd.
Vastgelopen samenwerking
Directeuren en managers die vastliepen in complexe situaties waarin het lastig werd hun eigen positie te blijven innemen, zochten een klankbord en spiegel. Door ze te laten reflecteren op hun handelen, de situatie en de bredere context ontstond meer zicht op patronen, verantwoordelijkheden en wat hun rol van hen vroeg.
_edited_edited.jpg)
Positie innemen
“Soms loopt het vast: en dat is ook een bron voor groei”
