Positionering
Over het vinden van gezamenlijke richting zonder verschillen weg te nemen.
Behoefte aan gezamenlijke richting
De directie merkte dat onderlinge verschillen steeds vaker tot uiting kwamen in het overleg. Gesprekken duurden lang en besluiten kwamen moeizaam tot stand. Er was behoefte aan meer gezamenlijke richting en een steviger kader voor besluitvorming en samenwerking. In het traject onderzocht het directieteam wat ze gezamenlijk met elkaar te realiseren had en wat daarin werkelijk leidend was. De bestaande missie was het vertrekpunt. Door verschillen in perspectief zichtbaar en bespreekbaar te maken, ontstond meer scherpte over de gezamenlijke opdracht. Van daaruit formuleerde de directie leidende principes die richting geven aan keuzes, leiderschap en samenwerking.
De kern
Verschillen worden hanteerbaar wanneer eerst helder is wat je met elkaar verbindt.
Wat kwam in beweging?
-
Meer rust en richting in het directieteam
-
Meer duidelijkheid en verbinding in de organisatie
-
Meer bewustzijn over ordening en samenhang tussen hiërarchische lagen
-
Een gezamenlijk uitgangspunt voor strategische keuzes
Van overeenkomst naar verschil
De directie merkte dat onderlinge verschillen steeds vaker tot uiting kwamen in het overleg. Gesprekken duurden lang en besluiten kwamen moeizaam tot stand. Er was behoefte aan meer gezamenlijke richting en een steviger kader voor besluitvorming en samenwerking.
In meerdere sessies werkte de directie stap voor stap aan het verdiepen van de gezamenlijke koers. Ze begonnen bij de bestaande missie en onderzochten welke woorden en betekenissen voor ieder van de directieleden essentieel waren. Niet om verschillen direct op te lossen, maar om eerst zichtbaar te maken waar de overeenkomst zat.
Die gezamenlijke basis kreeg letterlijk ruimte. Kernwoorden werden op grote vellen geschreven en op de grond gelegd. Door ertussen te staan, afstand te nemen en opnieuw positie te kiezen, werd niet alleen besproken wat belangrijk was, maar ook ervaren welke woorden werkelijk gewicht hadden en welke richting gaven.
Vanuit die gedeelde basis voegden de directieleden stap voor stap de verschillen toe. Steeds opnieuw was de vraag: waar zijn we het wél over eens, en waarover verschillen we nog van mening? Die verschillen werden besproken en uitgediept tot er overeenstemming was.
Zo ontstonden leidende principes die niet alleen op papier klopten, maar door het directieteam gezamenlijk waren onderzocht en doorleefd. Ze boden een referentiepunt voor keuzes, samenwerking en besluitvorming en brachten meer rust, verbinding en slagvaardigheid in het team.
"Maaike is een bruggenbouwer die kan denken vanuit bedrijfsbelang zonder het persoonlijke belang uit het oog te verliezen"
Ook op zoek naar gezamenlijke richting?
Neem contact op!
Wil je een aangepaste vorm?
Mail me dan even!
