Positie innemen
Een voorbeeld uit de praktijk over reflecteren op je eigen handelen en steviger positie innemen.
Als de druk toeneemt
In verschillende trajecten begeleidde ik directeuren en managers die vastliepen in complexe situaties. De druk nam toe, het zicht op het geheel raakte soms naar de achtergrond of het werd lastig om vanuit de eigen positie te blijven handelen. In de begeleiding onderzochten we wat er bij henzelf, in de situatie én in de bredere context gebeurde. Door te vertragen, te reflecteren en uit te zoomen, ontstond zicht op eigen reflexen en op patronen in de organisatie. Dat hielp om scherper te onderscheiden wat van hen zelf was, wat bij anderen hoorde en wat hun positie in relatie tot de koers en de organisatie van hen vroeg.
De kern
Stevig positie innemen begint bij herkennen wat jou beweegt en wat de situatie van je vraagt.
Wat kwam in beweging?
-
Meer bewustzijn van eigen patronen en reflexen
-
Meer zicht op de samenhang tussen eigen handelen en organisatiedynamiek
-
Scherper onderscheid tussen wat van henzelf en wat van anderen is
-
Steviger positie innemen vanuit de eigen rol en de koers van de organisatie
_edited_edited.jpg)
Sparren vanuit de praktijk
In verschillende trajecten konden directeuren mij benaderen wanneer zij vastliepen in een concrete situatie. Dat kon gaan over samenwerking binnen de directie, spanning met een team of management, een besluit dat niet genomen werd of moeite om voldoende positie in te nemen.
In korte gesprekken afgewisseld met coachende sessies luisterde ik naar wat er speelde en spiegelde ik wat mij opviel. We keken steeds vanuit drie perspectieven: wat gebeurt er bij jou, wat gebeurt er in de situatie en wat gebeurt er in de bredere context? Zo werd zichtbaar waar de directeur of manager zelf onderdeel was geworden van de dynamiek, welke patronen meespeelden en wat de koers en de eigen positie op dat moment vroegen.
Ik reikte geen oplossingen aan, maar hielp door vragen, reflectie en uitzoomen om bij het eigen antwoord te komen. Vaak ontstond binnen een half uur tot een uur een opening waarmee de directeur of manager verder kon.
Door dit over langere tijd te doen, groeide het bewustzijn van eigen patronen, patronen in de organisatie en de samenhang daartussen. Daarmee werd ook de eigen positie scherper: wat is van mij, wat is van de ander en wat vraagt mijn rol van mij?
"Maaike weet door te dringen tot de kern van de zaak"
Wil jij vrijer en steviger positie innemen?
Neem contact op!
Wil je deze sessie met een groep boeken?
Mail me dan even!
